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临沂分公司十月份经营分析调度会议召开

作者:临沂分公司/史家 发稿时间:2017-11-23 11:41点击:

11月13日,临沂分公司十月份经营分析调度会议在市公司1507会议室召开。市公司班子成员杜常芹、徐向东、张洗泉、崔桂明、崔现文、刘尊出席会议,各县区分公司主要负责同志、市公司中层干部参加会议。

会议首先对全市10月份经营、财务及客服情况进行了通报。截至10月底,全市有线数字电视、宽带及双向用户发展都与全年任务目标存在较大差距,全市收入和利润也没有完成同期任务指标,维修的按时返单率为99.44%。

党委书记、总经理杜常芹在会上作重要讲话。

杜总首先总结了公司过去一个月的五项亮点工程。一是十九大召开期间,安全播出工作顺利完成;二是“智慧党建”项目取得阶段性成果;三是河东区、经济开发区政府购买有线电视服务项目进入实质性阶段;四是莒南分公司乡镇管理体制进一步理顺;五是临港分公司机房顺利搬迁。

在肯定成绩的同时,杜总指出,目前无论是用户数量、收入还是利润都不乐观。可以用“等不起的紧迫感,慢不起的危机感,坐不住的压力感。”来形容公司现在经营情况。杜总指出造成当前情况的问题主要有三个方面,一是宽带出口质量差、成本高;二是资金制约,导致设备供应不及时;三是人才出现断层。

对如何开展下一步工作,确保年度目标任务的完成,杜总明确了三点要求。

一是要迅速形成学习贯彻十九大精神的热潮。

学习贯彻十九大精神是当前一项重要的政治任务,作为国有文化企业,这是必修课。各分公司要高度重视,领导班子带头学,全体职工一起学。通过学习十九大,把热情和干劲转化到工作中去。

二是要全力以赴实现年度任务目标,努力减亏。

第一是要抓住用户流失这个最大的问题,千方百计保用户。用户是我们发展的基石,要充分认识保用户和传统业务的重要性。蒙阴和郯城是网格化管理做的最好的,要学习这两个县区的经验,全面实施网格化管理,提高续费率,同时,要规范续费率的统计办法,全市要有统一的计算指标,对各县区进行公平的考核。第二是紧紧扭住集客业务不放松。“智慧党建”现在取得了初步的成果,一定要按照组织部的要求保质保量的完成,市公司要全力保障,绝不能延误工期。第三是探索多经产品上台阶。目前正在成立融视通临沂分公司,各县区有好的产品都可以加入到多经产品销售中进行全市推销。第四要盘点公司账款,做到应收尽收。应收款目前还有四千多万,这是当前一项重要工作,绝不能让应收款变成死帐、坏帐。第五是精打细算,晒成本。现在个别在建的工程存在管理混乱的问题,不立项,没有预算,买回去又不好好利用。成本费用一定要降低,现在成本下降的程度远低于收入下降的程度,水电、车辆、办公用品、业务招待、赠品等费用支出要精打细算、严格管控。郯城、沂水和兰山分公司在成本控制这一块做的很不错,一定要发挥供应链、BOSS系统的作用,把管理纳入规范化的轨道上去。

三是要在统筹做好当前工作的同时,认真研究谋划明年的工作。

第一是着手深化三项制度改革。改革不是一次就能成功的,要敢于啃硬骨头,不要惧怕改革,公司会为敢于担当者担当,在公司要形成积极改革的风气。第二是明年招考计划从严从紧。对于没必要的岗位市公司审核时不会通过,急需的人才,市公司会大力支撑。第三是选用优秀人才。当前发展的瓶颈,资金是一方面,另一方面就是人才。人才缺失的问题越来越凸显,挖掘人才、发现人才,有合适的人才吸引到公司来,尤其是技术和经营方面的人才,公司会给予位置和待遇。要直面人才缺失这一问题,在人才引进上,公司会给于最大力度的支持。

杜总最后指出,距年底还有不到50天的时间,希望大家全面负起责任,共同努力,争取年底有个好成绩。

党委副书记、纪委书记徐向东对会议进行了总结并提出三点要求。一是要统一思想,坚定信心,把会议精神传达到每位员工,压力层层传导,责任层层落实,坚定完成全年目标任务的信心和决心。二是要统筹兼顾,全面推进,学会弹钢琴,在抓住主要问题的同时,不要忽视次要问题,要发挥领导干部的带头作用,调动职工的创造性、积极性。三是要努力完成考核目标任务,绝不能弄虚作假,希望大家同心协力,上下同欲,把年初确定的目标完成。