公司动态

杜常芹到莒南分公司进行网格化管理调研

作者:莒南分公司 王洛峰 发稿时间:2017-09-28 17:23点击:

9月19日,市公司党委书记、总经理杜常芹到莒南分公司调研网格化管理工作。

杜常芹一行先后到莒南分公司机房、城区营业厅、地推现场,详细了解情况。在洙边广播站,杜总跟客户经理面对面的交谈,询问他们日常工作面临的问题和困难,倾听他们对公司的意见和建议。

在座谈会上,莒南分公司汇报了公司三项制度改革后公司架构、科室人员组成,对公司网格化管理进行了详细说明。针对莒南分公司乡镇站资产属于公司、人员公司未回收,镇街广播站人员属于当地党委、政府的特殊体制表现出来的各种弊端,提出了改革的建议和请求。客户经理代表介绍了城区片区日常工作的分工合作及故障的处理流程。

杜常芹听取了莒南分公司负责人、中层干部和城区客户经理关于网格化情况的汇报后讲了四点意见。

一是莒南分公司要加快体制创新,积极探索新思路。乡镇站改革试点抓紧推进,实现公司、站长、客户经理、用户利益最大化,利益共赢,必要时候向县委、县府汇报,寻求县委、县府支持。

二是要结合目前的形势狠抓精细化管理,切实做到找准定位,提升理念,真抓实干。一是要学习其他县区先进经验和做法,学以致用,快速改进提高;二是要查摆不足,科学分析决策,增强信心,改进提升;三是要加强精细化管理,精打细算,控制日常维护、办公费用支出,建章立制,节约运营成本,促使企业持续发展;特别指出洙边广播站材料浪费严重;四是要大力保用户、发展用户,实现收入增长。对营业厅等科室人员构成提出了整改建议。

三是要加强人员培训,提高维修技术、营销本领。充分发挥分公司员工自身优势,自己培训自己。班子成员、中层干部要发挥表率作用,对公司的规章制度,做出表率,坚决执行。加快集客业务、智慧党建等工作的开展,加快党员有线电视用户数量的提升。

四是莒南分公司历史遗留问题大,面对的问题很多,业务发展相对滞缓。随着公司管理制度的完善,乡镇站职工想要直接变成正式职工已不可能,要着眼大局,继续坚持体制创新,立足自身情况,积极探索对镇街广播站改革措施,有针对性的进行推进。

杜总强调,全体干部职工要拧成一股绳,进一步加强精细化管理,认真落实省公司“精细化管理”年的要求,加快网格化运作进程,扎实推进精细化管理工作。希望李总打破原有框框和措施,加大改革力度,坚定信心,摆脱困难,尽快改变莒南分公司的落后局面。