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临沂分公司半年总结部署会议召开

作者:临沂广电 发稿时间:2017-08-14 16:59点击:

7月29日,临沂分公司2017年上半年总结部署会议在沂水分公司召开。市公司领导班子成员、各部门负责人,各县区、市直分公司主要负责人参加会议。

与会人员一行,先后对沂水分公司武家洼广播电视站、石良社区广场舞现场及东方超市•山东有线家电卖场等地进行了实地参观考察。

会议首先传达了省公司半年总结会议的精神,并对全市上半年经营情况和财务情况进行了分析。

党委书记、总经理杜常芹对下一阶段工作提出了四点具体要求。

一是要围绕保利润,在精细化管理上下功夫。

省公司正在加紧筹备上市工作,省委、省政府也给于了大力支持。上市的一个前提是要有利润保障,这需要靠我们自己努力,绝不能因为利润不达标而影响了公司的上市工作,所以各分公司一定要开源节流,增加利润,不能拖全省的后腿。

首先要在保用户上下功夫。主要是基础用户和集团用户两部分,虽然有些县区强调宽带质量影响了用户发展和续费率,但为什么有些县区发展的就非常好,包括数字电视发展上也是不同县区差距明显,是产品问题还是公司的管理出现了问题,大家一定要深入分析找出解决办法。青岛分公司的地推活动效果非常明显,临沂也在搞地推为什么就没有青岛的效果,要注重方式方法,现在天气也比以前凉爽了很多,要进一步加大地推的力度。同时,要借助“谁是大销雄”和广场舞活动发展用户,使活动达到应有的营销效果。对用户实行网格化、小集客管理,将宾馆酒店按照片区划分到客户经理,经常地进行回访和维护,减少劳务外包。雪亮工程和智慧党建平邑分公司做的很好,为全市带了个好头,前段时间徐书记也带领各分公司到日照进行了学习,积累了很好的经验,各分公司要抓住时机尽快推进。智慧党建工程的三个阶段是管理、培训和入户,一二阶段的利润不是很高,但要极力争取,拿下前两个阶段的承建工作以保证入户这一最重要阶段,保户增户在此一举。要发扬“三顾茅庐”的精神,多拜访、多汇报、多沟通,让政府部门知道用我们广电是物有所值的。全市“雪亮工程”有30万的入户任务,各分公司要抓紧跟进,保用户,保收入。

全市的人力资源成本一直居高不下,所有的事业人员基本全部回台,但全市只降了200万的人力资源成本,事业人员回台后省下来的钱被花在了其它地方。各分公司要严控人力资源成本,亏损严重还拿着高薪酬是绝对不允许的,我和徐书记今年的工资已经下调了。各分公司要对工程现有资源进行变现,同移动等公司协商将管道线缆出租、出售等,同时要对在建工程进行清查,规范施工标准、减少资金浪费。有些公司的库存严重,机顶盒、管线等物料堆满了仓库,下一步我要亲自到各分公司转一转,到仓库看一看。电费高的现象也在一些县区出现,可以通过将节省电费部分奖励员工的形式降低用电浪费。有些县区劳务费过高,存在“跑冒滴漏”现象。

二是要围绕激发公司活力、动力,在改革创新上下功夫。

要一门心思谋发展,现在全市三项制度改革已基本完成,正是追赶的好时机。但有的县区分公司分配改革措施还没到位,在薪酬上没有体现出能上能下、干多干少都一样的理念,要学习借鉴淄博分公司的做法。改革要触碰到某些人的痛点,泰安整体经营情况和临沂差不多,但泰安一共才600多员工,临沂除去劳务派遣人员仅正式员工就有1100多人,改革不能心肠软。郝总在会议上强调班子的任用将受经营业绩和利润的影响,虽然说的比较委婉,但传达的信号十分明确。

各分公司要严格落实好“吃空饷”的整治工作。市公司已经下发了治理“吃空饷”的实施方案,省公司也将出台相关规定,各县区要根据文件要求彻底的排查“吃空饷”现场,深入开展自查自纠工作。人员在精不在多,宁缺毋滥,郝总有句话很有道理,那就是“三到五人都干不好的事,三五十人就能干好吗?”现在市公司班子成员分别到兰山、罗庄、河东三个分公司兼任经理职务,深入县区干工作,给大家带了个好头,各分公司要从体制、机制上下工作,激活公司干事创业的动力。

三是要围绕建设优秀团队、公司,在党建和企业文化上下功夫。

“两学一做”常态化制度化需要好好的贯彻落实,要坐下来静下心学习,习近平总书记系列重要讲话对我们很有启迪、很受用,“两学一做”是一个共产党员应该做的。公司将加大党风廉政建设力度,只要有实名举报,市公司纪委将一查到底。公司有过深刻的教训,大家要做到慎始、慎小,从最开始就坚决杜绝贪污腐败,从小处严格要求自己,要知道功不抵过,一旦触犯法律红线谁也帮不了你。

企业文化建设和三项制度改革不矛盾,是相辅相成的。费县分公司的企业文化建设做的很好,有人文关怀,有文化氛围。公司做好企业文化建设,从工作生活上关心员工,领导多为员工着想,提升员工的归属感和凝聚力。

党委副书记、纪委书记徐向东就会议的贯彻落实提出了具体要求。他强调,各县区分公司会后要及时召开会议贯彻落实市公司半年总结部署会议的精神,找出下一步工作重心。在剩下五个月时间里要理清工作思路,倒排工期,列出重点工作,实行每日一事制度。在智慧党建、雪亮工程上多下功夫,促进用户发展,对重点工作一把手要亲自抓,任务层层分解,做到上下同欲,确保全年任务目标的完成。

会议对在“烽火连三月”宽带营销大比武活动中表现优异的沂水分公司、兰陵分公司、沂南分公司和蒙阴分公司进行了表彰。