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临沂分公司2017年第一季度经营分析调度会召开

作者:临沂广电 发稿时间:2017-04-26 19:18点击:

     
   
      4月22日,临沂分公司2017年第一季度经营分析调度会议在临沭召开。市公司班子成员,各县区分公司、市直分公司、市公司各部门负责人参加会议。
     与会人员一行,先后对临沭分公司的智能公交系统、候车亭整修项目、“雪亮工程”延伸项目和公共自行车停车项目进行了实地参观考察。今年以来,临沭分公司通过转型升级,拓展业务增利润,充分利用智能公交系统、县城公交候车亭等户外媒体增加收入,在去年完成“雪亮工程”一期的基础上,今年又和县政法委做了延伸工程,目前已连网村级平台238个,有效提升了公司整体业务收入和利润,取得了全市一季度目标责任综合量化排名第一名的好成绩。在随后召开的座谈会上,与会人员通过分组讨论的形式,围绕实施精细化管理工作遇到的主要问题、应对措施,制约我公司发展的主要因素、解决方案,用户流失的主观原因,下一步市场开拓的方向等问题开展了激烈的讨论。
   
     党委书记、总经理杜常芹在会上首先传达了省公司一季度经营分析会议的相关精神,通报了临沂分公司一季度各项经营指标在全省的排名情况。
     杜常芹对全市一季度经营情况进行了梳理并对下一步工作提出了具体要求。
     杜常芹指出,今年一季度,公司为加强管理、提质增效,围绕财务、人事、工程、集客、市场等各个方面出台了一系列的规章制度,使公司越来越制度化、规范化,也为公司提升风险防控能力,节约资金,提高施工质量等方面起到了重要作用;在多渠道开展保户、增户方面,今年年初推出“购电视送礼酒”和“看高清中大奖”吉年有礼大促销活动,引导用户购买电视节目套餐,全面启动了为期三个月的“烽火连三月”宽带发展大比武活动,创新营销模式,拓宽销售渠道,实现了宽带业务的正增长,通过积极争取,临沂市经济技术开发区和公司达成了政府为群众购买服务的初步协议,计划为5.7万户的居民购买有线电视服务;今年市县区分公司围绕”雪亮工程”及延伸应用、村村响、智慧党建、智慧公交、视频会议、政府购买服务等方面展开工作,拓宽了集客业务增收渠道,通过积极对接市委政法委,在雪亮工程视频全覆盖,纵向联网和“两机一喇叭”应用上做出了较好成绩;市公司参照省公司党委的做法,实行党委成员“倒排正包”,抓好落实,一把手包联最差的分公司,靠上帮扶。同时,工作先进的分公司和工作落后的分公司“结对帮扶”,成效也十分明显。
 
   
       围绕如何开展好下一步工作,杜常芹提出了四点具体要求。
     一是要力保在线用户不大幅流失。全市有线电视用户一季度净流失了3万多户,渗透率已经降到了24%,全省倒数第二,保户、增户任务十分艰巨。大家要深刻认识到用户是公司收入和利润的源头,在今后相当长一个时期,这种局面不会改变,因此发展用户工作任何时候都不能放松。
     二是要全面实施精细化管理。精细化管理要涵盖全部事项和全部过程,处处精耕细作,时时精打细算,做到事无巨细。要进一步完善各项规章制度和办事流程,提高工作效率,全面建设质量管理体系,对各项工作进行监控和评价。实施全成本控制管理,坚决杜绝盲目投资,加强预决算管理,强调预算支出刚性。加强规范合同管理,严肃流程,建立项目审批“绿色通道”和跟踪服务机制。
     三是要加快推进集客业务再上新台阶。一季度集客业务取得了不错的成绩,也有很多亮点,下一步要继续全力以赴做好市政法“雪亮工程”示范项目,完善村村响工程,伺机增点扩面,提升利润率,努力寻求新的增收渠道。
     四是要全面落实三项制度改革。目前,全市已有10个县区分公司进行了三项制度改革,有的成效明显,有的还没有成效,这说明改革的还不彻底,要进一步的往深层次改革。市公司要在二季度全面开展三项制度改革,加大薪酬向一线的倾斜力度,规范领导干部的薪酬管理体系,为担当者担当,让实干者得实惠。
党委副书记、纪委书记徐向东在讲话中强调,各分公司、部门要尽快传达贯彻这个会议的精神,要让这次会议擦出的思想火花开花结果,要理清思路,挖掘自身的亮点项目、特色项目,并将责任层层落实,压力层层传导。市公司下一步要和电视厂家开展一系列营销活动,有条件的县区分公司可以和市公司同步开展,将活动做大做好。副总经理王家峰做了财务情况通报,副总经理崔桂明做了运营情况报告,副总经理张洗泉就十九大安全播出问题提出了要求。
     会上,临沭、河东、沂水分公司做了典型发言,介绍了好的工作经验;兰陵分公司围绕“雪亮工程”等集客业务的发展做了重点工作汇报;费县、兰山、郯城分公司做了表态发言。