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沂水分公司确保全年任务目标完成工作方案

作者:临沂广电 发稿时间:2016-09-09 16:18点击:

2016年已过大半,沂水的各项任务指标距市公司确立的责任目标还有很大差距。面对困境,分公司一班人自我加压、形成共识,以改革创新为引领,以干部队伍建设为基础,以真抓实干为抓手,以开源节流、增收节支为依托,围绕“风清气正、团结务实、业绩一流、共谋福祉”发展理念,竭力打造一支素质过硬的广电优秀团队,奋战100天,力争完成好全年的各项任务目标。

一、摸清底子、宣传铺路、服务当先、稳中求增。

针对当前掉户比较严重的实际,我们以保存量、拓增量为目标,计划用四个月的时间,集中开展上门续费、优质服务、营销推介活动。抽调公司的业务精英,成立轻骑兵式的小分队,到单位、进社区、入户上门宣传我们广电数字电视的优势和发展空间,推广介绍数字电视与宽带捆绑、双向互动、高清畅享、手机APP下载使用带来的好处和便利,通过算账对比、体验感受和面对面的真挚交流,让用户感觉到我们是在实实在在为他们着想,增强用户对我们的信任和好感。在活动现场,发放明白纸和宣传单,把我们广电业务分门别类,用鲜活生动的广告语言,简明扼要的把产品宣传出去。同时,把无线宽带接入现场,让用户体验分享,变以往单纯的收费续费为宣传、营销广电增值业务的契机。

二、扬长避短、重点突破、集团引领、实现增收。

依托地方党委、政府的支持,把业务向乡镇、部门单位、企业延伸。一是在宽带集团用户上突破,分解目标任务,发挥全体员工的主观能动性,用亲情、乡情、同学战友情上门公关、营销,开展集团数字电视和宽带业务。通过集团宽带用户的带动,手机APP的使用,让越来越多的人成为一种习惯和自觉,进而引领广电宽带业务入户。二是在视频会议室建设上突破。利用政策上的机遇,与部门单位、乡镇合作,分别建起一批县、乡镇、村视频会议室,节约部门单位的会议成本,拓展我们的收入渠道。三是与商场、超市合作,把我们的数字电视和宽带接入卖场,提供优惠的产品让顾客现场体验,让利给商家,把我们的产品转化成商家的奖品,拉动顾客成为我们的用户。四是瞄准部分集体经济比较好的社区、村庄,利用他们为群众办民生实事、好事的时机,运用灵活多样的方式,打出我们广电的亲民牌,让利百姓,让社区、村庄团购我们的产品和服务,赢得老百姓的口碑,巩固广电品牌的阵地。

三、争取政策、研发产品、立足实际、实现发展。

就目前看,保持高的续费率,增加数字电视用户是我们吃饭的基础,着眼长远,宽带业务与数字电视的捆绑,相互依存、支撑发展,才能保证广电有线事业兴旺。沂水的体制原因,双向网覆盖是很大的短板,已经成为制约发展的瓶颈。为此,我们一方面积极做好市场调研,拿出符合沂水发展实际的方案,争取市公司的大力支持,开发出具有地方特色、符合地方实际的广电产品,全方位的推广发展;另一方面加快全县双向网的覆盖、改造力度。借助天网和雪亮工程,依托相关部门和乡镇的支持,把双向网建设尽快提高到一个新水平。在此基础上,利用一切机会开展宽带业务推广提高增值业务收入,尽快补齐沂水增值业务占比比较低的缺陷。

四、开源节流、精兵简政、安全规范、早见成效。

针对利润率低问题,工作中处处精打细算,杜绝跑冒滴露现象发生。精减内设机构,减少后勤人员占比,把业务骨干安排到一线岗位。合理提升前勤人员待遇,实现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,激发员工干事创业的热情。用督导的办法,规范安全生产,杜绝生命财产损失。

    苦干四个月,决胜一百天。我们将在省市公司的正确领导下,务实创业、创新发展、逆势而上,激情奉献,为完成好全年各项任务目标竭尽全力。