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蒙阴分公司确保全年任务目标完成工作方案

作者:临沂广电 发稿时间:2016-09-09 16:15点击:

8月份经营分析会后,蒙阴分公司立即传达会议精神,对照市公司2016年度任务目标,对1-7月份目标责任完成情况进行了认真总结分析,为了能更好的完成全年目标任务,大家分头到一线工作站实地了解征求意见和建议,对比其他电信运营商的经营管理策略并结合公司的实际情况,制定了如下解决方案。

一、进一步加大电视、宽带、双向用户发展力度。重点对新建小区和宾馆等集团用户加大营销力度。继续实行优惠安装,农村新安电视免收材料费,凡电视用户安宽带的免收安装费,凡新安宽带的力求使用高清双向机顶盒,免费开通双向业务。加大乡镇发展用户的奖惩力度,结合高清畅享馆、惠民电视机营销,将电视、宽带、点播发展任务纳入全员营销,每月一奖惩,力争年底完成市公司下达的业务指标。

二、进一步加大续费力度。在原续费提成标准的基础上,自7月份起,改变公司全体员工的考核分配制度,实行岗位工资加绩效的分配模式,让能干活的有位置有收益,当月完不成任务的通报批评,通过成绩排名实行末位淘汰,充分激发每位员工的工作积极性。

三、进一步加大付费节目、高清畅享馆、惠民电视机营销力度。从7月份起,制定新的提成办法,不同的项目根据难易程度提成比例不同,营业厅的任务由负责人负责落实到每个人,完不成岗位工资按照比例发放。力争年底超额完成市公司下达的任务指标。

四、积极与市公司和县里有关部门沟通,确保雪亮工程的竞标成功,以增加广电网络的知名度和公司收益。

五、充分利用县里对贫困户的扶贫机会,在摸清底子做好基础工作的前提下,争取用投入换政府政策的办法,获取部分专网、专线的经营权。

六、加强网络建设、维护投资论证,严格材料设备采购、入出库及使用把关,合理节约用料,降低网络成本,坚决杜绝浪费。

    通过以上措施的实施,力争下半年实现扭亏为盈,年底完成市公司下达的各项业务经营指标。